网站从开始选择域名空间服务到网站布局，然后上传内容方面的发展过程中有几个阶段的时期，这个阶段时期的排名规则优化需要做那些方面的操作，每个阶段是否有好的方法借鉴？

1.网站刚开始起，基础的优化操作要做好，比如：robots文件,网站地图，404页面制作，页面打开速度，服务器的稳定操作，网站提交等基础做好。

网站排名阶段

2.关键词进入50-100名之间的排名优化操作，这个期间是网站处于新站的阶段，这个阶段的操作优化有哪些？

（1）网站的布局（适合扁平树型结构），让搜索引擎能很好的抓取网站，从而收录网站的内容。

（2）链接的发布，网站处于新站期，搜索引擎判断网站的内容是关于那方面的识别度还不是很高，要通过去其他平台做链接，引百度蜘蛛或者给予百度蜘蛛的提升（关键词的锚文本等）。友情链接的操作是好的，但是新站一般换不到怎么高质量的友情链接。

（3）网站的内容更新频率，因为是新站内容也不是很多，在于搜索引擎来说价值就不会怎么高，如果你不断产生有价值的内容，帮助用户解决一些问题，这样搜索引擎就会定期来抓取网站。从而增加收录量。

（4）流量推广，这个就比较难，要先建立自己的渠道，然后在把流量引入进自己的网站。这个过程是比较难的。

3.关键词进入20-50名之间的时候，这个时候是网站关键词排名中期，主要有下面的操作：

（1）高质量的链接平台还是要去整理一些，进行链接推广。在这个时期可以减少这方面的，但是还是要做点。

（2）流量推广，做好渠道把流量好好推广，这个时候流量推广的比重是要占大部分的。重庆SEO公司这样网站的才有用户数据。

（3）进行数据分析，当我们在不断产生内容的时候，网站有那些内容是用户点击比较多的。

您可能关注的文章，SEO主管如何培训新同事的方法

从SEO工作人员升值到SEO主管的伙伴，也没有什么做SEO主管的经验。如何操作变成麻烦事情。只有从学习中去摸索经验，慢慢把团队带领起来。还有就是请教前辈他们。下面我们来聊聊SEO主管方面应该做那些？

SEO主管引导力

1.从团队做起，比如：你的SEO团队4个或者5个人，先确定他们的职位，可以安排2个做程序，其他3个做SEO方面的工作，比如：网站的内容更新，网站的外链建设，网站的流量推广等，要做就一起做，不要分为一个人做外链，一个人做内容更新，一个人做流量推广，因为一个人没有团队做的效果，所以也容易做起来没有感觉。团队一起做完成的效率是很好的，在做的过程中遇到问题可以商量解决。

2.新的员工培训，很多公司没有培训，这个就导致很多问题出现了，也有很多公司没有正式的培训，但是沟通或者资料的方式都是共享的。他们的发展也是很好的。培训的关键词点，就是让员工获得知识，获得知识的方式有很多种方法，比如：沟通交流，互相指导经验。资源共享，学习那方面的资料都是可以共享的，好东西员工都可以用的。

还有一种提升能力比较好的，系统培训，因为很多沟通知识零散的，没有系统的流程或者方法论，有的员工就会接受不了，这个方面比如：SEO优化，做程序的要培训网站怎么布局，板块怎么调用。链接友情链接的交换，网站的流量推广方式等等。都要进行系统的指导。

3.团队目标方向指导，这个有什么作用呢，主要是一些员工不知道方向，没有目标，就慢慢开始懒散了，慢慢就会偏离自己的岗位了，开始就有想换工作的心情了。所以我们在和员工沟通的时候，要设立目标明确。在很多公司，就是给员工的指标就是一个目标，你这个月完成什么样的目标，新浪以前就是每个人要邀请多少给用户进入网站来。慢慢网站就发展起来了。

4.员工的沟通，我们的团队离开一个伙伴，因为沟通的原因或者性格不合的原因等方面离开了，表示我们在搭接团队的时候不关事要想团队的发展，其内部的员工方面的关系和沟通也是必要的。从中我学会了一些经验和道理。通过这样的事情我们要不断反思。因为都是有原因的。不断进步一点就会有收获。

总结：好的团队是什么样子，是谷歌那样的牛逼的人一起工作，不需要任何的培训，那是好的。但是当你没有资源或者没有其他的东西的时候，团队的打造就很重要了。每个管理团队方式和风格也是不一样的。有的是靠KPI，有的是靠企业文化等等，各有各的好处。但是一定要和员工沟通是比较重要的。